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       為進(jìn)一步加強濮陽(yáng)城發(fā)投集團各在建項目安全生產(chǎn)工作，提升甲方代表現場(chǎng)管理水平，壓實(shí)現場(chǎng)管理責任，5月12日上午9點(diǎn)，集團公司項目工程部組織召開(kāi)安全生產(chǎn)和項目管理工作座談會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理祖運太，項目工程部及城發(fā)工程管理公司全體人員參加座談。項目工程部部長(cháng)任汝陽(yáng)主持會(huì )議。

     座談會(huì )上，首先組織學(xué)習了《河南省房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實(shí)施細則的通知》《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》。

     集團公司項目工程部和城發(fā)工程管理公司分別通報了本部門(mén)的《2024年度目標管理責任書(shū)》。隨后，各甲方代表匯報了目前工作開(kāi)展情況、遇到的困難及解決問(wèn)題的工作思路，并對下一步工作提出了建議，公司領(lǐng)導與參會(huì )人員進(jìn)行了深入交流和探討。

     祖運太充分肯定大家的交流意見(jiàn)，要求將本次的交流成果進(jìn)行總結提煉，并能夠在項目管理中得到運用。他結合本次座談會(huì )的交流內容指出：一是盡快細化完善與項目管理有關(guān)的各項管理制度，推進(jìn)項目管理科學(xué)化、標準化和制度化。二是要求各甲方代表做好項目管理工作的總結與分享，以“工程講堂”等多種方式組織召開(kāi)項目管理座談交流，大力提升項目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合協(xié)調能力。三是學(xué)習貫徹好上級的安全生產(chǎn)會(huì )議精神，結合近期安全事故案例，舉一反三排查隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作責任。四是要時(shí)刻保持廉潔自律，強化責任意識，高效推動(dòng)項目建設。

供稿：項目工程部

        城發(fā)工程管理公司